月工作计划

关于月工作计划模板汇总6篇

时间真是转瞬即逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，来为以后的工作做一份计划吧。好的工作计划是什么样的呢？以下是小编为大家收集的月工作计划7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院 ……此处隐藏6938个字……

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期中考试(暂定)

7月份工作总结：

一、绩效

绩效很差。在失败中总结以下几点：

1、租赁与置换是我们的两条腿。本月犯了一个很大的错误就是想同时站起来快速跑，但结果事与愿违。我应该先把本来稳定点的租赁走上更定，然后再去作置换。

2、深度挖掘客户的需求与了解房源的详细情况：

1深信度挖掘客户的需求要用X个“？”去了解。越详细越好。（我们常犯的一个错误就是害怕客户麻烦而去猜测然后发现带看了N套都没成功）

2了解房源的详细情况：最好的办法就是去认真的验房。（曾多次房东说是精装修变成简装；多少个家电齐全变成简单家具）我们相信别人，但我们更相信我们自己。

二、团队建设

本月招聘两人：康丽（店助）；张松林（租赁经纪人）。

本月带队伍有了进一步的经验，能力在学习、摸索中得到验证和提高。

康丽：思维缜密、勤奋好学、认真负责。将来能做高级店助或店长。

张松林：思维敏捷、吃苦耐劳、有不服输的精神。将来能做高级经纪人或店长。

8月份工作计划

1、法制：认真学习公司新的规章制度，严格执行。

3、店助职责：信息管理；考勤管理；考核监督；行政管理；培训（新人、作业文化、专业知识等）。

4、团队建设：打破以往管理团队局限性。组建标准结构（店长、店助、租赁2-3人、置换2-3人）

分成两组形成相互竞争、互相学习、互相成长的良性循环与发展。

6、区域划分：将重点区域分给不同经纪人去重点管理。

7、发现与公司志同道合可培养的人才。